Kofman, F., 1970. "Los compromisos nos recuerdan que somos animales sociales. Ansiamos sentirnos partes de algo más grande que nosotros mismos." La Empresa Consciente (1 ed., En 7, p. 253).
Kofman, F., 1970. "Un compromiso trata de promover la cooperación, crear confianza y demostrar una conducta intachable. El ingrediente esencial es la claridad." La Empresa Consciente (1 ed., En 7, p. 253).
Kofman, F., 1970. "Cuando la información es clara y todos los involucrados la conocen, se ha establecido un compromiso sólido." La Empresa Consciente (1 ed., En 7, p. 254).
Kofman, F., 1970. "Si un compromiso se cumple de manera impecable, las personas se sienten seguras, se crean relaciones de confianza y se desarrollan acciones coordinadas." La Empresa Consciente (1 ed., En 7, p. 254).
Kofman, F., 1970. "Cada vez que hacemos un pedido nos exponemos: estamos reconociendo que necesitamos la ayuda de otra persona para lograr el resultado deseado." La Empresa Consciente (1 ed., En 7, p. 255).
Kofman, F., 1970. "Un pedido no es un compromiso" La Empresa Consciente (1 ed., En 7, p. 258).
Kofman, F., 1970. "Un pedido mal formulado puede corregirse con una respuesta aclaratoria" La Empresa Consciente (1 ed., En 7, p. 258).
Kofman, F., 1970. "Si la dificultad de hacer un pedido reside en reunir el coraje necesario para iniciar una conversación, la dificultad de dar una respuesta consiste en encontrar la fortaleza para continuar le diálogo con honestidad." La Empresa Consciente (1 ed., En 7, p. 259).
Kofman, Fred. La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 253. Los compromisos nos recuerdan que somos animales sociales. Ansiamos sentirnos partes de algo más grande que nosotros mismos. 1970.
Kofman, Fred. La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 253. Un compromiso trata de promover la cooperación, crear confianza y demostrar una conducta intachable. El ingrediente esencial es la claridad. 1970.
Kofman, Fred. La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 254. Cuando la información es clara y todos los involucrados la conocen, se ha establecido un compromiso sólido. 1970.
Kofman, Fred. La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 254. Si un compromiso se cumple de manera impecable, las personas se sienten seguras, se crean relaciones de confianza y se desarrollan acciones coordinadas. 1970.
Kofman, Fred. La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 255. Cada vez que hacemos un pedido nos exponemos: estamos reconociendo que necesitamos la ayuda de otra persona para lograr el resultado deseado. 1970.
Kofman, Fred. La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 258. Un pedido no es un compromiso 1970.
Kofman, Fred. La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 258. Un pedido mal formulado puede corregirse con una respuesta aclaratoria 1970.
Kofman, Fred. La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 259. Si la dificultad de hacer un pedido reside en reunir el coraje necesario para iniciar una conversación, la dificultad de dar una respuesta consiste en encontrar la fortaleza para continuar le diálogo con honestidad. 1970.
Kofman, Fred. La Empresa Consciente. "Los compromisos nos recuerdan que somos animales sociales. Ansiamos sentirnos partes de algo más grande que nosotros mismos." 1 ed., En 7, p. 253. 1970.
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Kofman, F. (1970) La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 258. "Un pedido no es un compromiso"
Kofman, F. (1970) La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 258. "Un pedido mal formulado puede corregirse con una respuesta aclaratoria"
Kofman, F. (1970) La Empresa Consciente. 1 ed., En 7, p. 259. "Si la dificultad de hacer un pedido reside en reunir el coraje necesario para iniciar una conversación, la dificultad de dar una respuesta consiste en encontrar la fortaleza para continuar le diálogo con honestidad."
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"Un pedido no es un compromiso"
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"Un pedido mal formulado puede corregirse con una respuesta aclaratoria"
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"Si la dificultad de hacer un pedido reside en reunir el coraje necesario para iniciar una conversación, la dificultad de dar una respuesta consiste en encontrar la fortaleza para continuar le diálogo con honestidad."
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